华为研发读后感

　　篇1：

　　由于工作一向很紧张，近期才将《华为研发》匆匆的略读了一下，总体感觉《华为研发》还算一本好书，作者文笔一般，写的很真实，第一次有人如此深刻的将华为这个图腾一样的中国企业展此刻咱们面前，但是作者完全是以一个崇拜者角度去写的，全书的气氛激昂，感觉还是没有完全客观的去剖析华为，主观色彩比较浓重。《华为研发》有意回避了很多事情，书中大多数都是用心的正面的。

　　《华为研发》讲述了华为公司在成长过程中，艰难前行的自主研发故事，为华为一步一个脚印的成长过程做了令人信服的描绘。copyright8。转载请保留此来源，多谢。

　　2。华为发展历程初期中的几个重要里程碑。

　　4。如何解决自主研发的关键人才和资金问题?

　　6。华为的技术优势是如何一步步积累下来的，其内部管理机制是什么?

　　8。作为一向飞速发展的企业，华为的财务与现金流是如何支撑的，发展初期，华为如何融资?

　　10。谈谈华为的企业文化与企业核心价值观，企业文化是如何沉淀，提炼而出的，对华为的发展起到多大的作用?

　　第一次略读，笔记如下:

　　2。华为成功的简单逻辑:

　　2)高科技行业的特点就是人力资本，知识经济。工厂和生产不是创造利润的主战场，主战场在研发、在技术、在知识，最终在人才，在研发人才，在如何组织好研发人力资本，实现增值。

　　3。华为不仅仅有研发、技术的创新，其恰当的商务模式也是成功的关键因素。在早期，和其客户--各省市地区的邮电系统建立合资公司。让自我的客户变成自我公司的股东，构成了很好的利益捆绑体，促进了华为销售额每年200%的.爆发式成长。

　　5。读了《华为研发》，我有一种很强烈感受，企业要打造核心竞争力，做到基业长青，必须要争夺行业内完全的话语权，在任何环节上都不能受制于人。华为研发的过程就是一个争夺通信领域全部话语权的过程，从通信信令最最底层的协议，芯片做起，到上层的软件应用系统，什么都是你自我说了算，便可做到“倚天一出，莫与争锋”。华为的核心价值就是这些通信设备内部的规则与架构建设，数千研发工程师整体倒腾的就是如何实现这些构想，硬件，软件，系统，工程，莫不如是，华为攻克的领域从程控交换机到接入网，智能网，GSM，数据通信，3G，独步江湖的利器就是由内到外，从下而上，全程把握所有环节的全部话语权。而围绕这这个核心思想，尤为称道的是华为的人力资源体系和股权设计制度。聚才和留才，引进合作伙伴，绝非老板的小恩小惠或是嘘寒问暖所能企及，而是要实实在在的真金白银与体制上的捆绑方式，做到相濡以沫，休戚与共。让企业中每个人都有这样的切身体会，大家都在1条船上，谁都要睁大眼睛，预防铁达尼号的杯具重演。任正非的大智慧体现于此!还有就是企业做大后，一套行之有效的研发管理体系是必不可少的，华为但是花了几架波音客机的价格引入了IBM的IPD，ISC，MM，PDM等先进管理经验，让谋定而后动

　　6。早期体系架构的三原则:

　　2)分层控制:从上至下分为规划层、管理与控制层、执行层。--相当于人的大脑、躯干和身体

　　以上是我个人读后感，准备再仔细重读一遍，里面值得学习的地方还有很多。

　　《华为研发》读后感

　　《华为研发》详细说了华为是如何从一个小企业成长成为一个国际性的大公司的。那么，华为的成功之道有哪些呢?

　　华为并没有停留在产品代理的层面上，而是投入超多的资金进行产品的研发。即使是在资金最困难的状况下，任正非也把大部分的资金投入在研发上方。

　　华为重视人才主要表此刻以下方面:1、高薪。华为的工资待遇很高，这样才能吸引住人才。2、给足够的资金进行研发。很多华为人以前是高校教师、科研所的科研人员，由于长期不受重视，最后转投华为门下，从而如鱼得水，能够尽情工作了。3、对人才的利用，不分辈分，只分潜质。这与此刻的事业单位、国企差别是明显的。

　　华为长期以来，十分重视管理，引进了很多MBA人才进入企业。并且花了5000万美元从IBM专门请人指导企业的管理。

　　在不断自主创新的过程中，华为的产品价格明显低于对手，这是华为制胜的重要法宝之一。

　　篇3：

　　华为为什么会成功?靠的是研发么?不全是。

　　都卖到农村，正因在一线城市，华为是没有机会的。

　　正是广大的农村市场，培育了华为这样的企业。

　　首先，华为的客户主要是运营商，他们很担心制造电信设备的

　　企业。只要技术达标了，他们是十分乐意采购华为的设备。

　　也为自我赢得了不小的市场份额。

　　在技术研发上，华为始终坚持自主研发和外部购买相结合的方法。

　　的一些代码，从而解决了自我工作中的问题，华为是很鼓励的。

　　的大度的。

　　员工都有权利购买相应的股份。按照此刻的话来说，就是股权激励。华为将

　　企业的利益和员工的利益结合起来，能不提高员工的用心性么?