感恩不是一个视角

　　刚进入社会的时候，觉着自己前途远大、力量无穷，不如意就抱怨。走过坎坷，抱怨慢慢的少了，开始深度体会感恩。

　　工作中的感恩是一条艰辛的'思索之路。最容易接受的感恩是对师傅，毕竟师傅教我们本事，让我们捧好了饭碗；之后感恩的是同事，这个感恩一般还是从不满抱怨过渡到和平相处最后才是感恩；之后感恩的是领导，这当然是一条极不易走通的感恩之路；最后会走向感恩下属，体察下属的艰辛、感悟下属的价值、在下属的支持下走向成功的，才会发自内心的感恩下属吧。至于感恩客户，多出于利益驱动吧。

　　早在十几年前，我的老师就教育我：对别人要好，然后看看回报怎么样。如果回报很多，就是知己，和他深度交往。要是知恩无报的，就多给些好处，再看看反应。多给好处有回报的，是明事理的，可以一般性的交往。多给好处也没有回报的，可以给点坏处。给了坏处提醒了他，开始回报的，是个不成熟的人，慢慢的可以好。给了坏处还想不起好处的，是个喂不饱的，远离之，等他慢慢成长再说吧。

　　能有好处了，要舍得拿出去，这是个艰难的选择。好处给出去了，回报不知道有没有、多不多，貌似风险投资，实际上不是这回事。有一定的识人技术（前有文章专述识人问题）之后，好处给出去，总会有一定的回报率。一般识人技术的情况下，给出去好处，最后总的回报会多于给出去的好处，这是人类是群居属性的必然结果。有时候运气超好，回报远高于给出去的好处，也算善有善报，影响回报率的关键是识人技术和运气吧。一旦回报不足，看看是识别技术问题，还是评估自己给的好处太多了、评估回报太少了的主观因素吧。

　　坚持感恩是个意识是否入骨程度问题。感恩留在口头，最简单不过，一年一个感恩节，说句话而已。感恩能够少说话甚至不说话，专注于行动回报，算高了一个层次；能持续回报而不是更关注得到多少、回报多少，算下一个层次；能在没有利益关系的情况下，坚持凭良心回报，算下一个层次；能在朋友伤害自己小利益的情况下，坚持感恩回报，算感恩意识入骨了；能够原谅所有伤害自己的人，是曼德拉，一个圣人。

　　感恩，不是一个视角，是我们选择的温馨生活。