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　　什么是进销存管理?

　　进销存管理帮助公司确定在什么时间订购哪些库存以及订购多少库存。它跟踪商品从购买到销售的库存。该实践确定并响应趋势，以确保始终有足够的库存来满足客户订单，并对短缺发出适当的警告。一旦售出，库存就变成了收入。在出售之前，库存(尽管在资产负债表上作为资产报告)会占用现金。因此，过多的库存会消耗资金，减少现金流。
　　
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　　衡量良好进销存管理的一个指标是库存周转率。作为一种会计计量方法，存货周转率反映了一个时期内存货的销售频率。企业不希望存货比销售额多。糟糕的库存周转率会导致库存积压，或未售出的库存。
　　
　　为什么进销存管理很重要?
　　
　　进销存管理对公司的健康至关重要，因为它有助于确保手头的库存很少会过多或过少，从而限制了缺货和记录不准确的风险。根据美国证券交易委员会(SEC)和萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)的要求，上市公司必须跟踪库存。公司必须记录他们的管理过程以证明合规性。
　　
　　进销存管理的好处进销存管理的两个主要好处是，它可以确保你能够完成进入或未完成的订单，并提高利润。进销存管理也:省钱:了解股票走势意味着你可以知道你的股票有多少，在哪里，这样你就能更好地使用你的股票。这也可以让你在每个地点(商店，仓库)保持更少的库存，因为你可以从任何地方拉来完成订单-所有这些都减少了与库存相关的成本，并减少了未售出的库存数量。
　　
　　改善现金流:通过适当的进销存管理，你把钱花在销售的库存上，所以现金总是在企业中流动。
　　
　　满足顾客:发展忠诚顾客的一个要素是确保他们不用等待就能收到他们想要的商品。
　　
　　进销存管理的挑战进销存管理的主要挑战是库存太多而卖不出去，没有足够的库存来完成订单，不知道库存中有什么物品以及它们的位置。其他的障碍包括:获取准确的股票细节信息:如果你没有准确的股票细节信息，你就无法知道什么时候补充股票，或者哪些股票走势良好。
　　
　　妥善利用仓库空间:如果喜欢的产品很难找到，员工会浪费时间。掌握进销存管理可以帮助消除这一挑战。
　　
　　库存是什么?
　　
　　库存是指公司在生产中销售或使用的原材料、零部件和制成品。会计认为存货是一种资产。会计师利用有关库存水平的信息在资产负债表上记录正确的估值。库存和库存存货在零售企业中通常被称为库存:经理们经常用“库存”这个词来指服装和家庭用品等产品。在各个行业，“库存”更广泛地指储存的销售商品、生产中使用的原材料和零部件。有些人还说，“stock”这个词在英国更常用来指库存。虽然这两者之间有区别，但术语库存和库存通常是可以互换的。
　　
　　有哪些不同类型的库存?
　　
　　库存有12种不同类型:原材料、在制品(WIP)、产成品、解耦合库存、安全库存、包装材料、循环库存、服务库存、中转、理论、过剩和维护、维修和操作(MRO)。有些人不承认MRO是一种库存。
　　
　　进销存管理流程如果您按需生产，那么进销存管理流程从公司收到客户订单时开始，并一直持续到订单发货。否则，当你预测你的需求，然后为所需的原材料或组件发布订单时，这个过程就开始了。该流程的其他部分包括分析销售趋势和组织仓库中的产品存储。进销存管理如何运作进销存管理的目标是了解库存水平和库存在仓库中的位置。进销存管理软件跟踪产品从供应商到生产过程到客户的流程。在仓库，进销存管理跟踪库存的收货，挑选，包装和运输。
　　
　　进销存管理技术和术语一些进销存管理技术使用公式和分析来计划库存。另一些则依赖程序。所有的方法都旨在提高准确性。公司使用的技术取决于其需求和库存。通过阅读进销存管理技术指南，找出最适合你的企业的技术。以下是对它们的总结:
　　
　　ABC分析:这种方法通过识别最受欢迎和最不受欢迎的股票类型而起作用。
　　
　　批量跟踪:这种方法对类似的项目进行分组，以跟踪过期日期和不良项目。
　　
　　散装运输:该方法考虑供应商直接装载到船舶或卡车上的未包装材料。它涉及批量购买、储存和运输库存。
　　
　　寄售:当实行寄售进销存管理，你的企业不会支付其供应商，直到给定的产品售出。该供应商还保留库存的所有权，直到您的公司出售它。
　　
　　交叉对接:使用这种方法，您将直接从供应商的卡车上卸货到送货卡车上。仓储基本上消失了。
　　
　　需求预测:这种形式的预测分析有助于预测客户需求。在这种做法中，供应商直接从仓库向客户发货。
　　
　　经济订货数量(EOQ):这个公式精确地显示了一个公司应该有多少存货来减少持有和其他成本。
　　
　　FIFO和LIFO:先进先出(FIFO)意味着你首先移动最老的股票。后进先出(LIFO)认为价格总是在上涨，所以最近购买的库存是最昂贵的，因此首先售出。
　　
　　准时库存(JIT):公司使用这种方法是为了在重新进货前尽可能保持最低的库存水平。
　　
　　精益制造:该方法着重于从制造系统中去除浪费或任何不能为客户提供价值的项目。
　　
　　物料需求计划(MRP):该系统处理生产的计划、调度和库存控制。
　　
　　最低订购量:依赖最低订购量的公司会从批发商处订购最低数量的库存，以保持低成本。
　　
　　再订货点公式:企业使用这个公式来找到他们在重新订货之前应该拥有的最小库存数量，然后相应地管理他们的库存。
　　
　　永续盘存管理:这种技术需要实时记录库存销售和使用情况。阅读“永续盘存的权威指南”来了解更多关于这种做法的知识。
　　
　　安全库存:优先考虑安全库存的进销存管理理念将确保总有额外的库存留出，以防公司无法补充这些项目。
　　
　　六西格玛:这是一种基于数据的方法，用于消除与库存有关的企业浪费。
　　
　　精益六西格玛:这种方法结合了精益管理和六西格玛实践，以消除浪费，提高效率。
　
　　今天介绍的云进销存管理系统是一个简单web应用程序，使用PHP开发MySQL数据库，使用JavaScript,HTML,CSS Modal,Ajax和Bootstrap。本系统分为管理员和用户两部分，用户作为一个员工，由管理员控制，管理员可以对系统进行添加、删除、编辑等操作，库存系统可以对进出库的物品总数进行管理。
　　
　　项目特点管理仪表板，用户，组，类别，商店，产品，订单，报告，公司，配置文件，设置管理仪表板用户，添加用户，管理用户，组，添加组，管理组，品牌，类别，存储，属性，产品，添加产品，管理产品，订单，添加订单，管理订单，报表，公司，配置文件，设置。
　　
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