外企抵制新疆棉我国纺织企业如何寻求化解之道

近日，H&M一则“停用新疆棉花”的声明引发众怒，其无端指责新疆存在“强迫劳动”和“宗教歧视”，宣称停止与新疆地区厂商合作，抵制新疆棉花。

受“H&M抵制新疆棉”事件影响，其他对新疆棉下手的国际品牌和社会组织也依次被扒出，耐克、阿迪达斯、优衣库、GAP品牌等也发表与新疆棉花“切割”的言论。

一时之间，官媒和众多明星纷纷转发支持新疆棉，与H&M、优衣库、阿迪达斯、匡威、耐克、CK、PUMA等抵制新疆棉的品牌有合作的艺人也纷纷发布终止合作声明。

从官媒发声、品牌表态到明星解约……近一半都在抵制相关外企、支持新疆棉花，这是我们的态度。

透过现象看本质，西方人挑起“新疆棉”之战的真正目的到底是什么？

近几十年，世界纺织业格局发生了翻天覆地的变化，21世纪初，以意大利、欧洲、德国、中国为中心的分散的区域性纺织业局面被打破。到2017年，中国成为世界唯一的纺织业中心。

要知道，尽管全球市场上棉花的需求量非常旺盛，但是适合种植棉花的地区并不多，世界上只有三个核心产棉区，中国、美国和印度。

新疆是我国最大的优质商品棉和唯一的长绒棉生产基地，2020年新疆棉花产量占全国的87.3%。构建在这个基础之上的，就是中国强大的纺织行业。

所以，新疆的棉花不是目的，中国的纺织业才是他们的目标。

我国纺织企业为国家出口创汇、资本积累及创造就业等多方面做出贡献，发挥着不可替代的作用，其发展有着巨大的潜力和空间。

藏在“人权”的幌子下的外国政客及企业不断挤压并夺取新疆棉及相关中国纺织企业的市场份额。面对瞬息万变的市场环境，我国纺织企业亟需调整企业发展方向提升企业核心竞争力。SAP ERP作为企业资源管理软件，可以根据纺织行业特性定制纺织企业对应的解决方案，是提升纺织企业竞争力的重要因素。

SAP根据纺织行业的特性，结合五大核心步骤开发设计纺织企业解决方案。满足纺织企业从原材料开始的纺纱、织布、染色、后整理、贴合、制作成衣各个环节的生产管理，实现传统纺织企业的转型升级。

五大核心优势助力传统纺织企业走向信息化

条码系统节节管控——通过对纺织企业整个生产过程中每道工序的物料与订单进程进行条码与标签管理，实现图文展现及在线预警，方便随时随地追踪。

制定计划动态追踪——根据客户需求及订单顺序安排生产计划，通过每道工序的数据更新上传，及时了解生产过程中的动态，以便做出调整方案，更为灵活。

智能生产可视管理——销售、采购、生产订单智能化流程，进度可视化，通过MRP运算及MES对相关数据进行管理和分析，实现生产过程的最优管理。

部门协同打破壁垒——SAP ERP系统将财务、采购、销售、生产各个部门纳入统一的管理平台，同时可无缝衔接OA、钉钉，打破了个部门之间的壁垒，增强了管理透明度，提升了全员工作效率。

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