你没有机会和老板解释
16lz
2021-03-07
做事闭环成体系,不要就事论事。比如完成了业务的一个需求,若就此画上一个句号,虽闭环,但未成体系,典型的就事论事。完成这个需求的方案,公司内部其它有类似需求的业务,是否可以复用;业界有类似需求的业务,是否可以复用… 如果回答是肯定的,这就是一个通用的解决方案。这个过程可能是痛苦的,方案要呈现出来,接受公司内部评审,接受同行评议(peer review)等,可能会有疑问和质疑,这也是很自然的。解决一类问题的价值,远超解决一个问题。
要是就事论事,就会面临一个强大到战胜不了的对手-”云平台“,”上云“是发展的趋势,平常的工作会被一个个”按钮“代替。那么”云平台“做不了的,如架构设计,技术选型,测试评估,调研探究… 就是我们努力的方向。
对于工作进度,包含两方面,一是过程结果,为达到最终结果,整体计划/方案是什么,任务拆解是什么,排期是什么,目前处在什么阶段。二是最终结果,前面所有努力的最终体现。对于工作进度,强调一点,事情多不是原因,没有进度/完不成就是你的问题,拿不到最终结果不可饶恕。
最后,对于遇到的问题,要自带解决方案,不带解决方案的问题不是好问题。
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