国内技术氛围到底怎么样呢

白玉 IT哈哈

楼主：

下月就要回湾区了，看着手下兄弟们还在为了双十一奋战毫不知情，感慨良多。三年前雄心壮志接受了国内互联网大公司的offer，到现在黯然离场，真是五味杂陈。都说中国互联网速度快，我却感到美国更有效率。国内的职场更像官场，之所以加班各种事情多，仅仅是因为精力浪费在政治斗争上。各位保重！

我是纯技术海归做技术加部分管理的，下月入职湾区老东家。很多人说国内创新快，有赶超美国的趋势。我感觉并不是这样，中国技术发展显得快是因为之前底子太薄，创新也多是在产品层面。技术落地的导向很不健康，追求短平快，国内同事的平均技术水平其实不错，可有技术深度的人比起美国少太多，这是虚假繁荣下却没有多上原创技术创新源自中国企业的根本原因。

我回国后的级别从管理上讲比美国高一级的样子，在美国时我的领导是个白人，他虽然管理大团队，但是仍然可以放心钻研技术，甚至为项目核心模块贡献代码。而我回国后没有任何时间钻研技术，而是把全部精力用来争取资源，和其他同事扯皮，开各种不知所谓的会。即使考虑所谓的天花板，这差别也太大了些。而且我发现你这样的想法也在年轻人中***，我手下一些很有技术天赋的年轻人，有了自己的小团队后，也开始钻研斗争和邀功的学问，放弃了技术上的进步，这很令人痛心！

B:

祝安好，楼主说的很多我都比较认同，很多时候都把精力放在跟专业技术无关的工作上，逐步就丧失了追求极致的精神了，更多的时候只想快速上线

楼主:

是的，不快速出产品就无法生存，而快速赶出来的东西常常难有后续发展，这是中国互联网企业里的矛盾！

F:

中国互联网得益于大人口基数的消费升级，没有所谓的技术驱动公司，全是业务驱动型的

楼主:

很有感触！见到过很多成功的项目吹嘘得高大上，其实只是改了改github上的代码，赶上风口飞了起来而已，是被潮流带动，并没有引领潮流

A:

楼主总结得很到位，阿里同事有求于我的时候私聊，然后回答我的问题大群里艾特我，更有甚者发邮件CC大老板。不过国内吃喝玩乐还是比美国更愉快啊

B:

非常赞同楼主说的，国内公司都比较浮躁，注重速度。从长期看效率肯定是低于欧美公司的。

B2:

我也是放弃美国湾区，奔着国内发展快回来的。回来后，我学到了，如何在分享会上尽量少分享干货，避免同事学会了。如何在大领导面前表现自己，大胆的怕马屁。如何对待给你捅刀子的人，被逼无奈，我跟直属领导单独谈话，我都录音的，然而录到了侮辱性语句。想想在美国的时候，那时我还很单纯的。

F:

“在美国时我的领导是个白人，他虽然管理大团队，但是仍然可以放心钻研技术，甚至为项目核心模块贡献代码。” 真的假的？！你是脉脉运营挖坑的吧。我在美国还没怎么见过钻研技术的管十人以上的小经理，更不要说大团队了。倒是我看到阿里不少P9还站在钻研技术的第一线。我的感觉是和你正好相反的。

C:

因为你去的是阿里，去百度就不会了，马云就一浙江小商人。挑老板很重要，你学学人家陆奇。

C:

现在国内已经不对国外盲目崇拜了，国外硕士就纯上上课，一堆刷两个月题就进 Google的，回国真没啥水平

C:

美国回来的唯一能适应的估计只有百度，（相对）文化简单一点，技术氛围浓一点，其他的公司基本都不适应

D:

兄弟，看你回湾区之后会咋想。我也是经历了海归-归海过程，回湾区呆了一年之后，受不了那种你除了coding之外毫无用处的氛围，再次海归。国内技术底子是不行，但那才是机会，说直白点宁做鸡头不做凤尾。另外湾区所谓的eng driven未必就正确，未必就真的健康。希望你回湾区后也自己思考一下。祝顺利。

D:

我也不喜欢国内的技术氛围，但是反过来思考：既然国内不重视技术仍然取得了如此成就（不但是互联网，其他领域也是），那么是不是什么都要走美帝的路线，而美帝真正的管理层在怎么操作，华人哪里又知道了----兼容并蓄，多方位思考一些吧

E:

中国互联网技术的进步和提高，都来源于业务的需求和压力。如果双十一没有那么大的并发，阿里会给资源让技术人员去研发blink这种？这就必然导致了技术积累不深入不连贯，处处需要抢资源，做技术特别是职位稍高点，不得不卷入这种政治氛围中。

E:

说的太对了！争资源，和同事扯皮，开各种莫名其妙的会，为了KPI 做很多无用功…很多加班感觉都是没有意义的

国内技术氛围到底怎么样呢

国内技术氛围到底怎么样呢

楼主：

B:

楼主:

F:

楼主:

A:

B:

B2:

F:

C:

C:

C:

D:

D:

E:

E:

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