DoDAF2.0方法论探究

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一、DODAF定义
DoDAF是采用标准方法，表述“EA的数据和关系类型”的指引，是表述“EA的模型标准集之格式和内容”的指引，是解决复杂系统（含人的因素，如行动者[机构或人员]类型）结构化问题的指引；

DoDAF V2.02立足实体(如机关)与时俱进地转型，聚焦于6类利益攸关方、6个标准疑问、可遴选的8个视点和52个模型，提供解决人员、流程和技术融为一体、结构化、深层次问题的（建模）方法集。

依据DoDAF架构的EA，可揭示团队当前状况、勾画团队未来蓝图、确定团队的发展计划，从而奠定团队可视、可控、和谐、滚动和持续发展的基础。架构EA的最终目的：是夯实团队信息化乃至现代化的基础。

依据DoDAF架构的EA，支持作战（或业务）决策、联合能力集成和发展决策、统一采办决策、组合投资（融资）管理决策、系统工程决策、网络中心化集成决策；支持机构改革（转型）、规划论证研究、发展路线图开发、业务流程再造、复杂系统设计和开发、面向服务的解决方案。

图1
二、DoDAF构想
提供顶层、促进团队架构（EA）开发的概念、指引、最佳实践和方法集合，支持指挥、管理和能力域的决策流程。
支持团队向网络中心化方向发展（如支持网络化作战），支持面向服务的架构（SOA）的开发。
聚焦于产生关键决策的架构数据，可确保架构师通过视图和模型，为决策者提供可视的源头信息；可以促进灵活开发符合团队文化和特色的视图。
为架构师创建支持团队管理的EA，提供方法和推荐技术。

三、DoDFA的目的和范围
依托类似“通用方法和语言”的一组通用词汇，为团队架构(EA)开发、EA信息交换和促进EA之间的互用性提供指引。

大型、复杂实体，需要精益求精的信息、系统、服务和技术来完成复杂、联合的使命。为此，需要结构化、可重复的评估和选择投资方法，需要建立新系统、部署新技术和提供新服务的能力，以提高决策和管理价值，进行有效转型。

DoDAF的指引，适用于EA开发、维护和使用；DoDAF的基础结构，支持同层EA统一拼接、各层EA统一链接。

DoDAF可为EA生存周期的各环节提供指引，是持续管理和管理EA能力
的基础。

DoDAF支持“面向服务的架构（SOA）”开发。

图2
四、DoDAF的核心
8个视点：全景、能力、作战、系统、服务、数据和信息、标准、项目。

图3

图4
五、DoDAF框架
DoDAF，03年1.0版系将原本的C4ISR架构规范2.0版重新编写，将指导、产品描述及补充资讯分为2册与一本使用手册(Desk Book)，此版本将架构原则与业务之适用性扩大至所有任务领域，而不再仅限於C4ISR范围。07年1.5版是为反映国：&防部朝向网络中心战的过渡性版本。

09年是2.0版则强调以资料为中心架构规范，完整性比较高，分成了管理者指南、架构师指南和开发者指南三卷。八个视点的内容，都是怎么关联起来的。它的实用性也比较高，它是国：&防部在用的，有步骤告诉你怎么做。虽然它是国防：&用的，美：&国很多企业也在用。对于部：&队是协同作战的能力，对于企业就是协同工作的能力。例如企业的供应链，外部怎么协调沟通，本质上是一样的。

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以数据为中心的架构成果，可汇聚成为一体化的国：&防体系数据资产，不同用户可根据具体需要，筛选相应的数据范围，并采用相适应表现技术展现数据成果。如，通过仪表板、统计报表、图表展示国：&防分析数据、发展趋势，并可结合AI技术对国：&防架构大数据进行分析，识别新的创新需求。针对某类场景设计参考架构，供决策者、管理者、架构师、作战人员、开发人员等统一参考。为新的能力、装备论证人员提供装备能力分析、装备组合规划的基础数据。

图6

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